اقتصاد واعمال

كيف تفتح مشروعًا ناجحًا بنسبة 100٪

كيف أفتح مشروعًا ناجحًا؟ اكتشف أين وكيف تبدأ مشروعًا جديدًا وكيف تحقق النجاح. سنرشدك خلال كل خطوة لكيفية فتح مشروع تجاري ناجح ، من تحديد الفكرة إلى التسجيل ، وإطلاق وتنمية عملك.

أريد أن أفتح مشروعًا تجاريًا .. أريد أن أفتح مشروعًا تجاريًا .. عندما تفكر في بعض الأسباب الأكثر شيوعًا لبدء عمل تجاري ، بما في ذلك امتلاك شركة ، والحرية ، والعمل نحو الاستقلال المالي ، فلا عجب أن تجد ذلك كثير من الناس يتطلعون إلى بدء أعمالهم التجارية الخاصة.

سواء كانت لديك بالفعل فكرة رائعة لبدء عمل تجاري ، أو كنت تبحث فقط عن اكتساب المعرفة اللازمة والإجراءات اللازمة لفتح شركة من الصفر ، فأنت في المكان الصحيح. سيرشدك هذا الدليل خلال رحلتك ، ويساعدك على التخلص من العشوائية وتحسين فرصك في النجاح. اتبع دليلنا الشامل حول كيفية فتح مشروع تجاري ناجح.

كيفية فتح مشروع ناجح (10 أساسيات لفتح مشروع)

في الواقع ، البداية هي أهم مرحلة وهي حاسمة للنجاح ، لذا تأكد من اتباع جميع الخطوات التالية:

الخطوة 1: ادرس الفكرة

ربما تكون قد اخترت بالفعل فكرة عملك ، لذا حان الوقت للنظر فيها حقًا. هل يتمتع المشروع بفرص نجاح كبيرة؟ ستحتاج إلى تقييم مشروعك أولاً قبل الشروع فيه.

لكي يكون المشروع ناجحًا ، يجب أن يحل مشكلة أو يلبي حاجة أو يقدم شيئًا يريده السوق. هناك العديد من الطرق التي يمكنك من خلالها تحديد هذه الحاجة ، بما في ذلك أبحاث السوق والدراسة الميدانية والاستطلاعات .. أثناء دراستك للسوق ، إليك بعض الأسئلة التي يجب وضعها في الاعتبار:

  • هل هناك حاجة لمنتجاتك / خدماتك المتوقعة؟
  • من يحتاجها (الفئة العمرية – الجنس …)؟
  • هل هناك شركات أخرى تقدم منتجات / خدمات مماثلة الآن؟
  • كيف هي المنافسة؟
  • كيف سيتناسب مشروعك مع السوق؟

لا تنس أن تسأل نفسك أيضًا بعض الأسئلة ، التي يجب على كل شركة ناشئة الإجابة عليها قبل القفز بكلتا قدميها.

الخطوة الثانية: ضع خطة عمل

أنت بحاجة إلى خطة عمل لجعل مشروعك حقيقة ، وهذه الخطوة هي واحدة من أهم أساسيات بدء المشروع. خطة العمل عبارة عن مخطط من شأنه أن يوجه أعمالك بدءًا من مرحلة البداية. إنه ضروري لجميع المشاريع والأعمال مهما كانت صغيرة.

سيكون لديك خياران لإعداد خطة عمل لنشاط تجاري:

إذا كنت تنوي السعي للحصول على دعم مالي من مستثمر أو مؤسسة مالية ، فإن خطة العمل التقليدية أمر لا بد منه. ، هذا النوع من خطط العمل دقيق للغاية ويحتاج إلى عدد كبير نسبيًا من الصفحات ، كما أنه يحتوي على أجزاء وأقسام محددة يبحث عنها المستثمرون والبنوك لدراسة الجدوى الاستثمارية للفكرة.

إذا كنت لا تنوي السعي للحصول على دعم مالي ، فإن خطة العمل المكونة من صفحة واحدة يمكن أن تمنحك توضيحًا لما تأمل في تحقيقه وكيف تخطط للقيام بذلك. في الواقع ، يمكنك بسهولة إنشاء خطة عمل بسيطة وتحديثها بمرور الوقت. خطة مكتوبة بسيطة هي دائما أفضل من لا شيء.

الخطوة 3: خطط لأموالك

لا يتطلب فتح مشروع صغير الكثير من المال ، لكنه بالتأكيد سيحتاج إلى استثمار أولي بالإضافة إلى القدرة على تغطية النفقات الثابتة والمستمرة قبل أن تحقق الربح.

من المفترض أن تقوم بجرد تكاليف بدء التشغيل ونفقات التشغيل عند البدء. يمكنك إنشاء جدول بيانات يقدر التكاليف التي ستحتاجها لبدء المشروع (الترخيص ، والتصاريح ، والمعدات ، والرسوم القانونية ، والعلامات التجارية ، وأبحاث السوق ، وما إلى ذلك) ، بالإضافة إلى جدول بيانات يقدر النفقات الثابتة والمتغيرة التي تحتاجها سوف تحتاج إلى تشغيل مشروعك لمدة لا تقل عن 12 شهرًا (إيجار ، تسويق وإعلان ، مستلزمات نفقات التشغيل ، رواتب …).

مجموع هذه التكاليف المتوقعة هو الاستثمار الأولي الذي ستحتاجه لفتح عملك التجاري والحصول على بداية مالية سليمة.

الآن بعد أن أصبحت لديك فكرة واضحة عن رأس المال المطلوب ، هناك عدة طرق يمكنك من خلالها تمويل أعمالك الصغيرة ، بما في ذلك:

  • قرض مصرفي
  • قروض الأعمال الصغيرة
  • مستثمر شريك

كما يمكنك أن تبدأ مشروعك من الصفر ، حسب أموالك الخاصة ودون الاعتماد على أي تمويل من طرف آخر ، سواء كان هذا الطرف هو الأسرة والأقارب ، أو المستثمرين الأفراد أو القروض. أو يمكنك تأمين رأس المال من خلال أكثر من قناة ، على سبيل المثال ، إذا كان نصف رأس المال من مدخراتك والنصف الآخر تؤمنه من خلال قرض.

الخطوة 4: اختر الهيكل التنظيمي

يمكن أن يكون الهيكل التنظيمي لشركتك الصغيرة مؤسسة فردية أو شراكة أو شركة ذات مسؤولية محدودة. سيؤثر الهيكل التنظيمي لعملك الذي تختاره على العديد من العوامل من اسم عملك ، إلى مسؤوليتك القانونية ، إلى كيفية تقديم إقراراتك الضريبية.

يمكنك اختيار الهيكل التنظيمي الأولي لعملك ، ثم إعادة تقييم وتغيير الهيكل الخاص بك مع نمو عملك وتغير احتياجاتك.

إذا كنت مترددًا في اختيار هيكل عمل مناسب ، فقد يكون من المفيد الاستثمار في استشارة محامٍ أو محاسب للتأكد من أنك تتخذ القرار الصحيح.

الخطوة 5: احجز اسمًا لنشاطك

يلعب اسم عملك دورًا في كل جانب من جوانب مشروعك تقريبًا. تأكد من مراعاة جميع الإيجابيات والسلبيات أثناء استكشاف خياراتك واختيار اسم عملك.

بمجرد اختيار اسم لعملك ، ستحتاج إلى التحقق مما إذا كان الاسم علامة تجارية أو قيد الاستخدام حاليًا. بعد ذلك ، سوف تحتاج إلى تسجيله. تختلف آلية التسجيل إذا كنت المالك الوحيد لمشروعك عما إذا كان عملك سيكون شركة ، على سبيل المثال.

لا تنس تسجيل حجز اسم موقع ويب بمجرد تحديد اسم عملك. في الواقع ، كل عمل في هذا العصر يحتاج إلى وجود افتراضي.

الخطوة السادسة: التراخيص والتصاريح

يعد الحصول على الأوراق والتراخيص جزءًا من العملية عندما تبدأ في تنفيذ مشروعك الخاص.

هناك مجموعة مختلفة من تراخيص وتصاريح الأعمال الصغيرة التي قد يتطلبها مشروعك ، وبالطبع هذا يعتمد على نوع العمل الذي ستشترك فيه والمنطقة التي تقيم فيها. قبل البدء في مشروعك فعليًا ، ستحتاج إلى الحصول على التراخيص والتصاريح اللازمة.

الخطوة 7: اختر نظام المحاسبة

واحدة من أهم أولوياتك بصفتك صاحب عمل صغير هي إدارة نظام المحاسبة. لأن القيام بالأعمال المحاسبية بشكل غير صحيح يمكن أن يضر بمشروعك سواء على المدى القصير أو الطويل.

إذا كنت ستبدأ عملك بميزانية محدودة ، فإن أحد الجوانب التي قد تفكر في القيام بها بنفسك بدلاً من التعاقد مع محترف هو المحاسبة. إذا كانت لديك خلفية محاسبية وفهم جيد للتمويل التجاري الصغير ، فقد يكون هذا مكانًا جيدًا لخفض التكاليف.

لكن عليك أن تدرك أن أهم شيء يمكنك القيام به عندما يتعلق الأمر بالشؤون المالية لعملك هو معرفة متى تحتاج إلى طلب المساعدة من محترف ، أو العثور على محاسب يساعدك في الحفاظ على الشؤون المالية. صحة عملك.

ربما يكون من الأفضل العودة إلى البرامج التي تساعدك في مهامك المحاسبية اليومية – تسجيل المدفوعات ، وتتبع النفقات ، وإصدار الفواتير للعملاء ، وتسوية المعاملات – وتمنحك نظرة ثاقبة على سير العمل والإدارة المالية لعملك.

الخطوة 8: اختر موقعًا

يمكن أن يكون موقع مشروعك عاملاً مهمًا في نجاحه. عند اختيار موقع ، قم بتقييم البيئة المناسبة لنوع عملك بعناية. لكل مشروع متطلبات مختلفة ومن المهم مراعاة احتياجات عملك وأولوياته عند تحديد نوع وموقع المقر الرئيسي لمشروعك.

سيساعدك هذا على تحديد ما إذا كان من المنطقي شراء أو تأجير مساحتك التجارية.

على سبيل المثال ، على سبيل المثال لا الحصر ، قد يكون الموقع مناسبًا جدًا لعملك إذا:

  1. بالقرب من الموردين أو الموزعين.
  2. المكان معروف بالمنتجات أو الخدمات التي ستقدمها.
  3. غالبية الأشخاص الذين يعملون أو يعيشون بالقرب منك هم جمهورك المستهدف.
  4. الشركات في المنطقة التي تكمل مشروعك (على سبيل المثال ، يمكن أن يستفيد متجر ملابس الأطفال من مركز رعاية الأطفال أو متجر ألعاب قريب)
  5. أسعار الشراء أو الإيجار في المنطقة معقولة وتلبي احتياجات عملك.
  6. الأعمال تنمو في المنطقة.
  7. منطقة سريعة النمو توفر العديد من الفرص.

الخطوة 9: تعيين فريق العمل

إذا كنت ستحتاج إلى عمالة أو موظفين ، فقد حان الوقت لبدء العملية. تأكد من أنك تأخذ الوقت الكافي لتحديد المهام والوظائف التي سيحتاجها مشروعك.

ولكن إذا قررت ، بدلاً من تعيين موظفين ، الاستعانة بمصادر خارجية أو الاستعانة بمصادر خارجية ، فهذا يعني أنك ستستخدم وتوظف الكفاءات والأشخاص والوسائل والخدمات من أطراف ثالثة (غالبًا الشركات التي تقدم خدمات ذات صلة).

قد لا تحتاج إلى موظفين وقد لا تحتاج إلى الاستعانة بمصادر خارجية ، لكنك ستظل بحاجة إلى فريق الدعم الخاص بك.

الخطوة 10: تسويق عملك

بعد فتح عملك التجاري والبدء في العمل ، ستحتاج إلى الترويج لمنتجك لجذب العملاء والعملاء. الترويج الذكي يعني جذب العملاء والاحتفاظ بهم مرة أخرى.

لست بحاجة إلى أن تكون عالم صواريخ لتكون مسوقًا جيدًا. من ناحية أخرى ، لا توجد طريقة تسويق واحدة تناسب الجميع. يختلف كل عمل عن الآخر ، وبالتالي تختلف خطة التسويق والتقنيات الترويجية من نشاط إلى آخر. ستحتاج إلى استراتيجيتك الخاصة وتحديد طرق التسويق التي تناسب منتجك ونشاطك .. استراتيجيتك هي خطة التسويق الرئيسية التي توجه جميع طرقك التسويقية والترويجية (الإعلانات – العروض الترويجية – تنشيط المبيعات …)

نأمل أن نكون قد أجبنا على سؤالك: كيف أفتح مشروعًا تجاريًا ناجحًا؟

بمجرد الانتهاء من هذه الخطوات ، سيتم تغطية جميع أساسيات فتح الأعمال التجارية. ضع في اعتبارك أن النجاح لا يحدث بين عشية وضحاها. لكن استخدام خطة العمل التي أعددتها سيجعل عملك أسهل ، ولا شك في أنها ستكون بداية صحيحة وتزيد من فرص نجاحك.

لكن هل تنجح جميع الشركات الصغيرة؟ في الواقع ، يعيش ما يقرب من ثلثي الشركات لمدة عامين على الأقل ، ويعيش نصفها تقريبًا لمدة خمس سنوات. لذلك ، يمكنك أن تواجه تحديًا حقيقيًا عندما تقرر فتح مشروع تجاري ، وربما ترك وظيفتك ، لتصبح صاحب عمل (10 أسباب لفشل الشركات الصغيرة).

المصدر

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى